Zaměstnance si musíte umět vychovat

Ocenění Bílá Vrána 2016 uděluje již třetím rokem obecně prospěšná společnost yourchance zaměstnavatelům, kteří se nebojí podporovat a zaměstnávat mladé lidi z dětských domovů. V letošním roce ji získala poličská firma MEDESA s.r.o. Pan Otakar Klepárník, jednatel a ředitel společnosti se po oslovení dětským domovem v Poličce, jak sám říká, "chytil a zůstal".

Jak dlouho a jakým způsobem spolupracujete s poličským dětským domovem?

Co si pamatuji, určitě alespoň 20 let. Poskytujeme jim různou podporu a já se snažím, aby měla hlavu a patu, aby to byla přímá pomoc bez nějakých zprostředkovatelů a hlavně, aby to pomáhalo těm, které vidím a v místě, na které vidím, to jsou moje obecné zásady. Snažíme se pomáhat spoluprací, například jim půjčujeme auta, AV techniku, občas pro ně něco koupíme nebo jim necháváme třeba tisknout různé materiály a podobně. Finanční dary jako takové poskytujeme výjimečně. Děti k nám chodí na brigády, máme i kmenové zaměstnance, kteří tímto zařízením prošli.

Vnímáte nějaké rozdíly mezi běžnými zaměstnanci a svěřenci či absolventy dětských domovů?

Já velké rozdíly nevnímám, jen malé a přemýšlím, jak bych to nazval - jsou něco jako sociálně nedotvarovaní, mají cosi jako menší empatii a sociální adaptabilitu. Ale mezi zkušenými, sociálně gramotnými kolegy se to rychle lepší. Žádné procesy nepřizpůsobujeme, to si myslím, že by byla chyba. Je třeba "hodit do vody" a chovat se úplně normálně. Bereme na brigády i takové ty trochu "sígry", kterým je třeba ukázat, že je možné žít normální život mezi normálními lidmi, což se nám, doufám daří.

Myslíte si, že mají zaměstnavatelé předsudky zaměstnávat děti z dětských domovů?

Myslím si, že mají a řekl bych, že v některých případech mohou být i oprávněné. Ale zaměstnavatel je člověk, personalista nebo vlastník firmy, kdo by neměl uchazeče o zaměstnání rozlišovat podle nějakých identifikátorů - když se k nám jde někdo ucházet o práci, dívám se na něj jako na člověka, hodnotím jeho znalosti a dovednosti, jeho "člověka", jestli má hodnoty, cíle, cestu, vizi. Vždy se ptám, co chcete v životě dělat? Pokud alespoň trochu ví a umí si představit, že to může být práce, o kterou se uchází u nás, je napůl vyhráno. I když je někdo z dětského domova, je to normální uchazeč o práci a já to navíc beru jako výhodu, protože musel překonat víc problémů.

Co vám pomoc ostatním přináší?

Vypůjčím si jeden citát: "Když zachráníš jeden život, jako bys zachránil celý svět". Když pomáhám, je to strašně dobrý pocit, určitá satisfakce a naplnění smyslu života, tak to prostě tak dělám. V rámci firmy hodně podporujeme potřebné - například charity, regionální sportovní spolky a aktivity, školy, Junáka, hospic a mnoho dalších organizací i jednotlivců.

My podnikáme poctivě, aby to mělo smysl a užitek, neděláme levoty. Snažím se jít osobním příkladem, aby všichni viděli, co dělám, jak to dělám, proč to dělám. Velká svoboda znamená i velkou zodpovědnost. Od našich zaměstnanců požadujeme výkon, ale na oplátku mají svobodu a i jim pomáháme. Když někdo potřebuje zůstat doma, zůstane doma, naše vztahy jsou založené na důvěře. Zaměstnance si musíme vychovávat a vzdělávat, musí mít vizi, víru a personální konzistenci.

Co pro vás Ocenění Bílá Vrána znamená?

Mám radost, nečekal jsem to, byl jsem dojat a v rozpacích, beru to jako ocenění celých těch let pomoci všem potřebným. Je to pro mě povzbuzení do dalších aktivit a je to i signál pro kolegy a spolupracovníky ve firmách okolo, že cosi takového má smysl a je potřebnou až nezbytnou součástí života podnikatelů.